01
Операционка
и «тушение пожаров» тормозит развитие компании
и «тушение пожаров» тормозит развитие компании
02
Сотрудники не вовлечены
и не берут на себя ответственность
и не берут на себя ответственность
04
Слишком высокая скорость изменений, не успеваем перестроиться
03
С ростом компании растут проблемы с управлением
Помогаем превратить бизнес-задачи в решения
через подбор нужных инструментов
Скачать таблицу самодиагностики бизнеса
Лариса Киселева
Основатель и главный “химик-технолог” «Бизнес-лаборатории»
Ваш бизнес как система
Деньги в бизнесе
Топ-30 вопросов, которые волнуют руководителей бизнеса.
На каком из них сейчас ваш фокус внимания?
На каком из них сейчас ваш фокус внимания?
1. Где искать клиентов?
2. Как масштабироваться с минимальными рисками?
3. Как победить конкурентов?
4. Как проверить, будет ли спрос?
5. Как не потерять клиентов?
6. Как адаптироваться к быстрым изменениям на рынке?
2. Как масштабироваться с минимальными рисками?
3. Как победить конкурентов?
4. Как проверить, будет ли спрос?
5. Как не потерять клиентов?
6. Как адаптироваться к быстрым изменениям на рынке?
Клиенты. Рынки
1. Как понять, что именно нужно клиентам ?
2. Как не прогореть при запуске нового продукта?
3. Как выделиться своим продуктов среди других?
4. Какой ассортимент предлагать клиенту?
5. Как превысить ожидания клиента?
2. Как не прогореть при запуске нового продукта?
3. Как выделиться своим продуктов среди других?
4. Какой ассортимент предлагать клиенту?
5. Как превысить ожидания клиента?
Продукты и услуги
1. Где и как продвигать?
2. Как не «сжечь» зря деньги на продвижение?
3. Как продавать больше?
4. Как продавать вдолгую?
5. Как повысить эффективность менеджеров по продажам?
2. Как не «сжечь» зря деньги на продвижение?
3. Как продавать больше?
4. Как продавать вдолгую?
5. Как повысить эффективность менеджеров по продажам?
Маркетинг и продажи
1. Как повысить эффективность бизнес-процессов?
2. Как обеспечить согласованность между отделами компании?
3. Как наладить контроль и снизить ошибки?
4. Как обеспечить качество на выходе?
5. Как снизить затраты на рабочие процессы?
2. Как обеспечить согласованность между отделами компании?
3. Как наладить контроль и снизить ошибки?
4. Как обеспечить качество на выходе?
5. Как снизить затраты на рабочие процессы?
Бизнес-процессы
1. Как повысить ответственность и эффективность персонала?
2. Как найти и удержать сотрудников?
3. Как повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников?
4. Как формировать команду для достижения результата?
5. Как оценивать и развивать компетенции сотрудников?
6. Как улучшить корпкультуру и коммуникации в компании?
2. Как найти и удержать сотрудников?
3. Как повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников?
4. Как формировать команду для достижения результата?
5. Как оценивать и развивать компетенции сотрудников?
6. Как улучшить корпкультуру и коммуникации в компании?
Персонал
1. Как держать фокус на целях и не скатываться в операционку?
2. Как наладить работающую систему реализации целей?
3. Как перестраиваться в условиях быстрых изменений?
4. Как повысить управленческую эффективность и делегировать?
5. Как вовлечь сотрудников в процесс реализации целей?
2. Как наладить работающую систему реализации целей?
3. Как перестраиваться в условиях быстрых изменений?
4. Как повысить управленческую эффективность и делегировать?
5. Как вовлечь сотрудников в процесс реализации целей?
Управление компанией. Стратегия
Авторская методика самодиагностики
Откройте новые элементы в вашей «Периодической системе элементов бизнеса»
элементы бизнес-системы
Д.И. Менделеев, благодаря систематизации химических элементов, нашел закономерности и оставил пустые клетки для еще неоткрытых элементов.
В бизнесе также важно построить свою систему, увидеть взаимосвязи и найти белые пятна.
В бизнесе также важно построить свою систему, увидеть взаимосвязи и найти белые пятна.
© Киселева Л.А., 2024.
Все авторские права защищены
Все авторские права защищены
1С
Системно
Работаем с вашей задачей, исходя из общей картины бизнеса, учитывая совокупность множества факторов
2С
Стратегически
Помогаем найти решения, которые нужны сегодня, присматриваясь к завтрашнему дню с учетом возможных изменений
3С
Структурно
Помогаем привести в порядок ваш бизнес
и разложить все по своим полочкам, подобрав нужные инструменты
и разложить все по своим полочкам, подобрав нужные инструменты
Принципы нашей работы
Работаем с бизнес-задачами по правилу "3С"
Такой подход к решению бизнес-задач - залог успеха для того, чтобы ваша бизнес-система работала как часы и давала возможность держать фокус на масштабировании, а не на операционке
Записаться на бесплатную 30-минутную встречу-знакомство
01
Вы формулируете свою задачу или проблему
02
Мы вместе ее анализируем, чтобы найти нужные решения
03
Мы предлагаем
и обсуждаем варианты решений
и обсуждаем варианты решений
05
Составляем план действий
ДЕЙСТВУЕМ!
04
Вы выбираете
то решение, которое подойдет именно вам
то решение, которое подойдет именно вам
Этапы работ
Не предлагаем вам типовые программы.
Каждый бизнес - уникален, поэтому под каждый - подбираем свой набор решений и инструментов
Каждый бизнес - уникален, поэтому под каждый - подбираем свой набор решений и инструментов
Вы получаете системную картину ситуации в вашем бизнесе
Видите «белые пятна» и точки роста
Находите способы решения своих бизнес-задач и проблем
Получаете инструменты вовлечения сотрудников в реализацию целей
Разрабатываете план действий
В итоге:
Увидеть в компании то, что не видно изнутри
Основатель компании Лариса Киселева
Ваш партнер в выстраивании бизнес-системы элементов, катализатор изменений в вашей компании
>25 лет
Управленческий опыт
>10 лет
Предпринимательский опыт
>25 лет
Преподавательский опыт в среднем
и высшем образовании
и высшем образовании
>20 лет
Методологический опыт в разработке обучающих программ
Помогаю решать бизнес-задачи и достигать результатов, вовлекая сотрудников и превращая их в ваших союзников
Последние 15 лет плотно работаю с компаниями на различных стадиях развития: от запуска до масштабирования в качестве консультанта, трекера, наставника
01
Обучающие программы,
тренинги и мастер-классы
развитие компетенций руководителей
02
Стратегические
и командные сессии
и командные сессии
сопровождение от запроса до внедрения результатов
03
Настройка системы реализации стратегии
переход от целей и планов
на бумаге к реальным результатам
на бумаге к реальным результатам
06
Индивидуальная работа
консалтинг, трекинг,
наставничество, коучинг
наставничество, коучинг
05
Мастермайнд-группы
организация и проведение под нужную задачу
04
Организация совещений и рабочих встреч
повышение эффективности
с полным вовлечением участников
с полным вовлечением участников
Наши услуги
Решаем ваши бизнес-задачи через подбор нужных инструментов
Форматы работы:
офлайн / онлайн
индивидуальная работа / групповые встречи
офлайн / онлайн
индивидуальная работа / групповые встречи
Обучение
Мастер-классы
Тренинги
Мозговые штурмы
Мастермайнд-группы
Регулярный менеджмент
Воркшопы
Трекинг
Эффективные совещания
Стратегические и командные сессии
Обучение
Мастер-классы
Тренинги
Мозговые штурмы
Мастермайнд-группы
Регулярный менеджмент
Воркшопы
Трекинг
Эффективные совещания
Стратегические и командные сессии
Обучение
Мастер-классы
Тренинги
Мозговые штурмы
Мастермайнд-группы
Регулярный менеджмент
Воркшопы
Трекинг
Эффективные совещания
Стратегические и командные сессии
Фото с мероприятий
Клиенты и партнеры
Газпромнефть, Холдинг «Русклимат», АО «Аммоний», производственная компания «Вармекс», ГК «Союз»
АО «УК "Унистрой"», CENTURY21 Сеть агентств недвижимости, Клуб «Девелопмент», «Центральное агентство недвижимости»
Сбер, Нордик банк
Мегафон, ООО «Цитрус», ГК «ДИГТ»
Сеть магазинов «Хорошие книги», сеть магазинов «Эксперт», сеть магазинов женской одежды «Аристократия», сеть оптики «Мой взгляд»
OKR Академия, Академия «Ментор», сеть салонов красоты «GOLOVA», сеть фитнес-клубов «Астрон», частные образовательные учреждения, предприятия HoReCa.
в индивидуальной работе с 2019 по 2024 г.
85% клиентов приходят
по рекомендациям
по рекомендациям
Благодарности и отзывы от клиентов и партнеров
Полезные материалы для собственников, руководителей, HR-специалистов
Помогаю решать бизнес-задачи и достигать результатов, вовлекая сотрудников
и превращая их в ваших союзников
и превращая их в ваших союзников
Авторский ТГ- канал
для руководителей «Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой»
для руководителей «Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой»
TELEGRAM для связи
TELEGRAM канал
ВК для связи
© Киселева Л.А., 2024
Все авторские права защищены. Автор Лариса Киселева. Любое копирование без предварительного согласия правообладателя является незаконным и может повлечь юридическую ответственность
Все авторские права защищены. Автор Лариса Киселева. Любое копирование без предварительного согласия правообладателя является незаконным и может повлечь юридическую ответственность
ИП Киселева Лариса Александровна
ИНН 121503985506
ОГРНИП 319121500010541
ИНН 121503985506
ОГРНИП 319121500010541
